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服装生产技术管理

作者: 时间:2016-06-02 15:05:16 阅读:

   服装生产技术管理人类自从有了共同劳动,就产生了管理。由于管理的作用,企业才得以进步和发展。人们在生产活动中,对一切技术活动进行组织、指挥、协调、控制和督促,使生产有秩序地正常运转,这就是企业的技术管理。管理是一项系统工程,它是由若干个可以相对独立,又相互联系、相互作用的独立要素所组成的。系统有自然系统和人工系统两类。自然系统属天然形成的。人工系统,则完全是由人为自行设计的,如“:商业系统”“、工业系统”“、企业管理系统”等。人为设计的管理系统有的比较完善,运转自如,有的则不够完善,时有问题产生。为此,人工系统建立以后,还要不断地改进和完善,使其达到预期的目的。现行的服装技术管理系统,就是经过无数次的改进和完善,才逐步健全起来的。系统有母系统和子系统。如果把一个企业的管理作为母系统,那么,企业中的生产管理、技术管理、财务管理、物资管理、劳动人事管理等系统就是企业管理系统中 的子系统。子系统还可以分出更多的子系统。技术管理系统,从广义上讲,它不仅包括具体的技术工作的管理,同时也包括产品物流过程的质量管理、生产任务跟单质量管理、设备管理、安全技术管理、技术档案管理、服装科技信息管理系统等。一个系统是由若干项可以相对独立又相互联系、相互作用的独立要素所组成。根据相互作用的这一原理,在执行过程中每个系统的每个环节,都有着同样重要的作用,任何一个环节的错误都有可能导致整个系统工作的失败。为此,系统中的任何一项工作都必须认真执行,严格控制

   服装工业企业技术 管理系统是由三大部分33个环节组成, 三大部分即日常技术工作管理、技术基础工作管理以及在企业中与技术工作有关部门的协调、合作等工作的管理。以下对系统的每一个环节作具体说明。技术管理(一)审阅订货合同(审单)订货合同是生产方与订货方双方利益的所在,关系到企业的经济利益和信誉。为保证信守合约,能够按质、按量、按期交货,有必要从技术角度对合同进行全面审查,以便采取必要的技术措施。(1)合同单签订的产品名称、型号、款式、结构、颜色以及使用的材料与样品是否相符(2)从技术角度,核实本企业有否生产该产品的技术专长,能否确保产品质量。(3) 从生产能力角度,核实、分析本企业的全员劳动生产能力,计算能否按期交货。(4)从机器装备角度,核实本企业是否具备产品生产所需要的通用设备及各种专用设备。(5)产品的大、小包装材料要求是否明确。(6)产品的折叠方法及规格、颜色搭配要求是否明确。(7)产品制作所需要的各部位规格数据是否齐全。(8)产品规格系列分档是否合理。(9)核实各档规格、颜色的数量与订货单总数是否相符。(10)原辅材料供应的方式、渠道是否落实。(11)刷唛头要求及送货方式、地点是否清楚。

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