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女装产销平衡之三驾马车

作者: 时间:2016-06-02 15:05:30 阅读:

   产销平衡是国内女装经营者的梦想,有设计高手称:只要有好产品就能打天下,笔者在透过多年观察女装经营之风云,其实除了产品的时尚度外还有很多操作性的问题需要各位来研究。

   设计部门:产品规划,时间控制

   1\12月底应对第二年的产品上市计划做详尽的时间进度控制,并且有监控进度机制

   2、季节产前准备时间在杭州的大部分企业来说应提前90天以上,三班人马替换季节以应对。

   3、产品结构规划的合理性,(上下搭配、配饰品,色彩组合、上市组合)要考虑到生产部门的极限运作,采购部门的配合时间,店铺上市系列组合搭配的可操作性。

   4、从销售部门了解店铺新增及变化的情况,切销售部门的销售计划,上市区域规划;以配合规划生产款式的数量及首次生产的数量。

   5、对平面、空间设计的支持让产品附加值再上台阶。

   市场销售部门:销售计划的准确性

   1、精密的销售计划:店铺的变化情况,单店最少吃货量,区域上市时间,上市后15天销售的预估,10%的增加基数,给设计采购部门以详尽的报告。

   2、上市后货品的调、配、送,24小时数据回传分析(排名分析,柱状分析图表),断货畅销款下架集中点销售,这个中间的秘诀比较多,无法一一表述。

   3、每天的产品补单建议以积极应对。

   4、产品陈列搭配图的运用是你节省时间与人力的利器,比美人画册来的有实效

   生产部门:灵活

   1、提前生产备货以配合销售计划。

   2、灵活的生产小组组合,大小流水配合以应对数量不同的补单。

   三驾马车能并驾齐驱的必定要有个好马夫,只需一个就足以。

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